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特钢公司2018年大中修工作全面启动
发布时间:2018-5-4 13:37:37   阅读:140

 

根据2018年大中修工作计划,特钢公司于41日至725日组织进行大中修工作。本次检修时间跨度长、涉及范围广、交叉作业多,为保证此次检修工作有组织、有秩序的顺利进行,确保检修工作安全与检修质量,特钢公司成立了以生产副总经理为组长、各生产厂厂长及相关部室负责人为成员的检修工作领导小组。

特钢公司生产部、安监部协调组织各单位召开大中修专题会和检修前动员会,拟定了大中修检修、技改计划实施时间,联合下发了《关于做好2018年大中修工作的通知》,重点从检修任务及时间安排、检修期间人员组织检修物资核对杜绝浪费、检修期间生产组织、检修安全管控等方面作了详细的要求和工作安排。一是进一步提高对制度建设的认识。各分厂要进一步强化和提高规章制度建立和完善的意识,制定厂(部)级规章制度,完善公司制度覆盖面,确保不留死角,做到任何情况下都有章可循。二是进一步强化安全工作的落实,并将其作为抓安全管理的有力抓手,切实做到“踏石留印、抓铁有痕”。三是进一步加强各级生产人员专业知识的学习和提升;对各级生产人员、设备管理人员、生产管理人员进行岗位安全履职能力评估。四是提倡各单位相互借鉴本公司及同行业安全管理的先进经验和做法,取长补短、择善而从,促进本单位安全管理水平大幅提升。

特钢公司董事长张明荣强调,第二季度安全管理工作任务很重,大中修技改工作点多、面广、时间紧、任务重,在此情况下各级生产管理人员、安全管理人员要进一步提高认识,周密安排、统筹规划,对所有人员合理调度和分工,避免出现检修过程的“前松后紧”现象,步调一致,全力以赴、尽心竭力抓好安全管理,厉行节约,严格控制检修费用的开支,确保特殊时期的生产、检修安全。

    特钢公司大中修工作布置实施后,各单位对本次检修工作高度重视,召开专题会,结合本单位工作实际制订了四大措施,把各项工作分解到车间、班组等小组成员,保证检修工作的组织管理、安全管理、技术管理以及检修过程控制、阶段验收及生产试车工作安全顺利完成。
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